制度保障

制定完善的服务保障体系，规划多元的员工职业发展体系，设计合理的人才培养、任用考评制度，形成人才能上能下、能进能出的用人机制，为人才梯队建设打好坚实基础。

培训学习

重视专业人才的培养，制定针对性的培训计划并监督实施，通过外训和内培两种方式，在提高检验检测人员专业技能和水平的同时，努力将员工打造成为重技术、懂管理的复合型人才。

竞聘上岗

所有中层及以上管理岗位全部实行公开、公正的竞聘上岗、述职测评，拓宽选拔任用渠道，加大选拔任用力度，提高选拔任用公平性、科学性，增强管理人员的上进心和危机感。

核查监督

从检验检测人员行为监控与技术措施落实两个方面入手，依照人员、环境、设备等要素，建立了具有自身特色的质量管理体系，制定了配套的检验检测工作监督核查制度，收集历次不符合项的案例，按严重和可接受程度分为五个等级，将近300个不符合项案例，作为内部奖惩的依据。

每年按计划进行系统性的内审和管理评审，内容涉及所有要素，覆盖各个部门和岗位，并不定期进行监督与核查；将所有督查结果与部门年度目标、责任制、员工收入紧密挂钩，形成一套强有力的约束机制，使检验检测行为和过程始终处于受控状态。确保检测数据真实、准确，检验结论公正、科学。

考察调研

为了让员工开拓视野、启迪思维，强化创新意识，学习先进的管理体制、管理理念和管理经验，公司经常组队赴同行业或者跨行业的优秀企业考察、调研，助推各项工作开展的质量和水平持续提升。

技能竞赛

不定期举办知识竞赛和技能比武，为部门和员工提供形式多样的学习、切磋平台。参赛员工在备赛中的刻苦钻研、赛场上的奋勇拼搏、获奖后的兴奋自豪等都对其他员工产生正面、积极的影响，促进公司内部形成良好的工作、学习氛围。

分享交流

根据需要组织不同层面、不同形式、不同内容的分享交流，增加员工间沟通、熟悉机会，提高认知水平，解决实际困难，同时锻炼大家的表达能力、拓展人脉关系，“独乐乐不如众乐乐”！

能力验证

积极参加中国合格评定国家认可委员会、上海市质量技术监督局、上海市建设工程安全质量监督总站、上海市交通建设工程安全质量监督站、上海市建设工程检测行业协会等组织的能力验证和实验室比对。在公司内部，采用盲样控制、样品复测、人员和设备比对等多种方式进行质量控制。通过一系列的数据分析和结果评价，使质量控制达到“验证当前能力，把握未来趋势”的目的。

先进表彰

旨在总结经验、表彰先进、答谢员工，并将“奖”先进与“讲”先进有机结合，既令先进人物备受鼓舞，也使其他人员从中受到教育、启发和鞭策。

擂响战鼓、激发士气，提振全体员工敢于负责、勇于担当、干在实处、走在前列的精气神，为新一年各项目标的完成奠定坚实基础。